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崔建军主持召开月度经济运行分析会议

2019-04-04 来源: 同煤网站

  4月4日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军主持召开月度经济运行分析会议,总结3月份及一季度工作,安排4月份工作任务。集团公司领导刘敬、蒋煜、王存权、宣宏斌、赵晨德、鲍永生、赵杰、武望国、张良海、李云江、胡耀飞,部分单位和职能部门负责人参加会议。
  崔建军传达了省政府“三个专项行动”调度电视电话会议精神,总结了一季度及3月份集团公司各项工作完成情况,对4月份重点工作提出要求。
  崔建军说,集团公司新班子组建以来,审时度势,科学研判企业发展趋势,在集团公司党委九届六次全会和集团公司六届一次职代会上,确立了“十三五”后两年及“十四五”发展战略,积极构建“36951”战略体系,大刀阔斧深化改革,持之以恒整风肃纪,狠刹“十种不良风气”,营造了风清气正的发展环境。集团公司广大干部员工团结一致、攻坚克难,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,把“改革创新、奋发有为”大讨论成果转化为推动企业发展的强大动力,真抓实干,无私奉献,顺利完成各项工作任务,实现了首季“开门红”。
  崔建军强调,集团公司各单位和部门要认真贯彻落实省政府“三个专项行动”调度电视电话会议精神,坚决开展好“高陡边坡隐患排查、护林防火专项督查、安全生产大检查”三个专项行动,压实安全责任,增强忧患意识、抓细抓实安全工作,不断提高安全防范和应急处突水平。要加强森林防火工作,特别是在清明节期间,要在全集团公司提倡文明祭扫,确保不发生火灾事故。要加强对人员密集场所、火工危化品、特种设备等安全重点的监督管理,提升安全保障能力。要对边坡、桥梁、涵洞等易滑坡地带进行安全隐患排查,杜绝各类安全事故发生。要严格执行值班值守制度,切实把安全工作放在心里,抓在手中,扛在肩上。
  崔建军要求,集团公司各单位和部门要坚持产装运销“四位一体”工作机制,加强与铁路部门的沟通协调,结合大秦线检修时间表,统筹考虑、合理安排,切实抓好装车外运工作。要以契约化管理为抓手,按照“一矿一策”的原则,进一步优化采掘衔接设计,做好快速掘进工作,制定出衔接准备量和热备用工作面安排方案,提升矿井生产效能。要用好小煤柱、优化停产线等生产技术,精采细采煤炭资源,延长矿井服务年限。要加大经营管理力度,全面推行资金预算管理,严控资金成本投入,降低企业运营成本。要充分发挥金融平台作用,用好各类金融工具,为企业发展提供资金保障。要全力以赴推进新项目建设,注入发展新动能。要加强与“万名干部入企进村”服务组的协调配合,确保问题反映到位、协同调研到位、跟踪落实到位,解决好企业发展挡手难题。要做好2018年度财务决算工作。要强化督查,严细考核,奖优罚劣,激发广大干部员工干事创业的热情,以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,扎实做好安全生产、经营管理等各项工作,保持首季良好工作态势,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤再做新贡献。(马志远)

 
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