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振奋精神 善作善成 实现各项工作大跨越

同煤集团召开总经理办公会议

郭金刚参加会议并讲话 崔建军主持会议并提出要求

2019-04-08 来源: 同煤网站

  4月8日,同煤集团召开总经理办公会议。会议强调,要深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,全面落实集团公司“两会”确立的工作任务,纵深推进企业改革,持之以恒整风肃纪,坚决狠刹“十种不良风气”,振奋精神、善作善成,实现各项工作大跨越,推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长郭金刚参加会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理崔建军主持会议并就4月份及二季度重点工作提出要求。集团公司有关领导,董事长助理、总经理助理、副三总师,各二级单位和职能部门负责人参加会议。
  会议通报了集团公司3月份及一季度生产、销售等主要指标完成情况,对4月份及二季度重点工作作出安排。
  郭金刚指出,一季度以来,集团公司广大干部员工统一思想、凝心聚力,深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,认真落实集团公司“两会”精神,围绕“十三五”后两年及“十四五”发展战略,积极构建“36951”战略体系,以“大落实、大深入、大改革、大提升”为工作主线,早计划、早部署、早动手,强化安全生产管理,匡正选人用人风气,加快重点项目建设,攻坚克难,锐意进取,实现了首季“开门红”,企业走上了发展快车道。
  郭金刚强调,集团公司各单位和部门要认真贯彻落实省政府“三个专项行动”调度电视电话会议精神,坚决开展好“高陡边坡隐患排查、护林防火专项督查、安全生产大检查”三个专项行动,把安全工作抓紧抓细抓到实处。要树立“瓦斯超限就是事故”的理念,严密关注气候变化对瓦斯治理的影响,进一步强化瓦斯监测,完善通风系统,提升通风质量,提高安全保障能力。要提前谋划,合理安排,从“雨季三防”工程建设、防汛物资储备、应急队伍演练等方面入手,切实抓好“雨季三防”工作,确保安全度汛。要加大地测防治水工作力度,对防排水设施进行全方位体检,全面摸清矿井周边老空区、地面裂隙等情况,不断健全矿井水文地质资料,结合实际,制定措施,杜绝水害事故发生。要用好小煤柱、跳采、优化停采线等生产技术,从源头解决好巷道顶板压力大的问题,改善支护条件,确保安全生产。要加强辅助运输管理,对所有运输车辆进行统一管理,完善辅助运输安全设施,严格执行“行人不行车,行车不行人”封闭管理制度,提升安全管理水平。要科学设定井下作业人数,发现事故征兆,立即停产撤人,保障员工生命安全。要切实做好安全教育培训,增强员工安全意识,规范员工安全行为,做到安全到人、安全到岗。要不断创新安全工作方法,始终保持安全管理高压态势,做到安全工作常抓不懈。要做好井下防灭火和地面消防管理工作,成立专门组织机构,严格执行值班制度,开展全覆盖的防火安全大检查,做到安全万无一失。要对边坡、桥梁、涵洞等易滑坡地带进行安全隐患排查,加大投入力度,做好相关工程,保障安全生产。要抓好安全风险防范等各项工作,开展专项整治,排查安全隐患,筑牢安全基础。要瞄准全年任务指标,保持良好工作态势,全力推进“36951”战略体系和“1886”行动计划,加快9大重点项目集群和大同市“8+1”重点项目建设步伐,推动企业提质增效、转型升级。要面向全国、放眼世界,以更加广阔的胸怀和开放的视野,大胆实施“走出去”战略,开辟发展新途径。要抓好干部队伍作风建设,深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,持之以恒狠刹“十种不良风气”,激发各级干部干事创业的热情和活力。要牢固树立“1311”选人用人鲜明导向,建立健全人才培养机制,打造高素质、高技能员工队伍,为企业高质量发展提供人才保障。要做好改革创新工作,按照集团公司六届一次职代会制定的工作任务,分系统形成改革工作方案,激发企业内生动力。要做好止血堵漏、降本增效工作,以契约化管理为抓手,攻坚克难、狠抓落实,想方设法降低企业运营成本,提高经济效益。
  崔建军要求,集团公司各单位和部门在生产组织方面,要合理安排好生产与检修的关系,优化检修方案,严格盯班值守,及时协调解决问题,保质保量完成矿井年检任务。要加快培育先进产能,抓好产能核增、产能置换等工作,推动煤炭板块提质升级。在外运销售方面,要制定大秦线检修期间的稳生产、保外运专项措施,加强与铁路部门的沟通协调,做好精准请车工作,保障销售工作有序开展。要做好货款回收工作。要对全集团运销系统进行统一指导,对子公司进行业务监管,统一定价机制、统一定费标准,逐步实现全集团统一销售。在电力方面,要科学研判市场走势,进一步加大工作力度,制定有效措施,做到发电量不减少、营业收入不减少,保持良好发展势头。要加大电力市场营销力度,组织做好4月份年度增量交易、5月份月度电力直接交易工作,决不发无效益电量,努力提高上网电价水平。要认真分解全年节约成本总目标,严控电力成本费用。要加快推进电力项目建设,为企业注入发展后劲。在经营管理方面,要优化经营指标,完善考核奖励机制,科学测算成本构成,提升企业运行质量和效益。要全面实施好预算管理和资金预算管理,严控资金成本投入。要充分发挥金融平台作用,做好融资工作,为企业发展提供资金保障。要进一步强化环保意识,统筹规划环保工作,对重点环保项目制定工作方案,分解责任清单,加快组织实施,确保环保工作全面达标。要认真落实集团公司精准扶贫工作会精神,加快推进扶贫产业项目建设,帮助和带动当地群众脱贫,为地方经济社会发展再做新贡献。(马志远)

 

 
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