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晋华宫矿首季度各项任务指标全线飘红

2019-04-08 来源: 同煤网站

  晋华宫矿围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,把“改革创新、奋发有为”大讨论成果转化为促进企业发展的强大动力,团结一致,奋勇拼搏,顺利完成一季度安全、生产、经营、管理等各项指标,实现首季“开门红”。
  防控风险 强化安全管理
  晋华宫矿严格执行“十七亲自”安全生产责任制度,压实各安全专业委员会和各单位的安全管理责任,把“安全到岗”逐级考核到岗位员工,并与员工的工分、工资相挂钩,做到安全到人、安全到岗。有针对性地做好员工安全思想工作,对发生的“三违”现象,责令其到同系统班前班后会和生产作业会上进行安全宣讲,警醒其他员工遵章守纪,按章作业。同时,他们还推行了安全包保监管制度,促使安全包保人员紧盯井下瓦斯排放、巷道贯通、采空探测等薄弱环节和特殊作业点,消除安全隐患,做到安全风险管控到位。
  提档升级 科学组织生产
  晋华宫矿坚持从优化队组布置、强化任务定量、优化搬家方案、突出机电管理、超前技术服务等方面入手,确保生产均衡稳定。
  在优化队组布置上,优化了综掘工作面区域化管理,实现了矿井均衡稳定生产,达到精干高效。在优化搬家方案上,推行整体工期与质量承包,每日跟踪落实,确保搬家准备安全、优质、如期推进。在机电管理上,加大对检修质量、大修设备质量的考核力度,保证了入井设备质量、机电配件质量和检修质量,有效降低了机电事故率,确保生产顺利进行。在超前技术服务上,广泛应用小煤柱开采和无煤柱开采技术,通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,提高了煤炭资源的回收率和生产效益。优化劳动组织,加大井下员工的出勤考核力度,推行工资分配新政策,实行工资幅度上不封顶,下不保底,形成了全矿上下“人人为安全生产操心尽力”的良好局面。
  深挖内潜 加强经营管理
  晋华宫矿在降本增收上下功夫,把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单,以计划考核全面推进成本控制,在材料配件的消耗控制上,层层分解材料配件的消耗控制指标,制定出相应计划考核标准,对材料配件的采购和验收、保管和领用、发放和消耗、回收和复用等考核到主体责任单位和相关责任人,实行节奖超罚,责任连带,增强员工的节约意识,降低企业经营成本。
  晋华宫矿把综采一队作为成本控制的试点单位,试行经营定额承包责任制,树立“人人肩上有责任,人人肩上有指标,人人肩上有红利”的经营理念,层层分解落实经营指标,把经营指标落实到个人头上,实行日分析日考核,全队上下齐心协力规范采煤工艺流程,严格工作面工程质量,人人动手降消耗、降成本、搞回收,一季度,全队材料配件费用,同比降低近90万元。把材料科作为成本管理部门的试点单位,组织全科管理业务人员认真分析研究,并制定了材料费的控制指标及实施措施,把12个主要生产队组作为先行试点,重点控制17项主材消耗,月平均费用下降517万元。
  深度融合 增添党建活力
  晋华宫矿广泛开展“改革创新、奋发有为”大讨论,出台了《晋华宫矿正科级以上干部党政一体化工作考核办法》,把党建工作融入到安全、生产、经营、质量标准化等工作中,充分发挥党务工作者在安全工作上的安全教育作用、在生产上的鼓舞士气凝心聚力作用、在经营管理上的示范带头作用、在安全生产标准化上培育员工精细意识的作用、在稳定大局上的化解矛盾作用,形成了“行政支持党务、党务服务行政”的良好工作局面,为全矿各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障、思想保障和制度保障,助推企业高质量发展。(通讯员 赵志忠 高晓龙 责编 周慧娇)

 

 
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