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临汾宏大矿业公司奋发有为抓落实 实现首季“开门红”

2019-04-08 来源: 同煤网站

  临汾宏大矿业公司紧紧围绕集团公司“36951”发展战略体系和“1886”行动计划,以“更严、更好、更高、更强、更优”为目标,主动作为,多向发力,今年一季度,完成煤炭产量超集团公司计划6.3%,煤炭销量超集团公司计划16%,营业收入超集团公司计划22.4%,利润超集团公司计划7.01%,实现了首季“开门红”。
  在安全管理上,临汾宏大矿业公司以夯实安全管理基础为抓手,不断增强“红线”意识,坚守底线思维,严格落实“十七亲自”工作制度,强化“三类隐患”排查治理,持续推进安全生产标准化达标创建,建立健全安全管理体系,层层压实安全责任,重心下移,把安全管理放到现场、放到基层,全面提升安全管理水平。
  在煤炭生产上,临汾宏大矿业公司科学施策,向管理要产量、向考核要产量、向科学规划要产量、向设备开机率要产量、向科技创新要产量,坚持执行包保政策,安排公司领导包保矿井,对照全年安全和目标责任书指标完成情况进行考核,多劳多得,多干多得,充分调动干部员工多出煤、出好煤的积极性。
  在煤炭销售上,临汾宏大矿业公司畅通销售渠道,拓展销售市场,扩大销售规模,建立公路、铁路综合销售体系,改变区域销售现状。组织精兵强将,主动作为,积极拓展外部市场,逐步扩大外运量。制定因销售影响生产的考核办法,保证煤场存煤不影响生产。同时,发挥煤种优势,争取优质优价,公平公开竞价销售,煤价不设门槛,上不封顶,灵活制定销售策略,争取最优价格。
  在经营管理上,临汾宏大矿业公司实行层次化管理、差别化考核,建立科学高效的经营管理体系,自下而上逐级负责,自上而下逐级考核,层层签订目标责任书,区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标,将全员工资的40%和产量进尺等主要指标挂钩考核,严格执行《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》,努力破解党建与经济“两张皮”,加强财务管理,严格成本管控,压缩贷款规模,强化经营考核,全面提升经营管理水平。
  在队伍建设上,临汾宏大矿业公司以加强干部作风建设为抓手,深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,树立责任意识、担当意识、奉献意识,严格按照集团“1311”选人用人导向,重用大学生,通过“师带徒”“一对一”培养大学生,有计划安排科级以下干部“回炉”锻炼,鼓励大学生到基层锻炼。积极倡导马上就办的工作作风,提高执行力,干出加速度,彻底整肃“十种不良风气”,营造出了干事创业的良好氛围。(通讯员 谭龙飞 责编 马志远)

 

 
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