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麻家梁煤业公司:班组“小细胞”释放“大能量”


2019-04-09 来源: 麻家梁煤业公司
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  麻家梁煤业公司不断完善、细化班组管理,加强本质安全型班组建设,夯实安全基础。
  选好班组建设“领头雁”。该公司根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则,由安监站、人力资源部、培训科、工会、各区队相关安全、生产、技术负责人组成竞聘班组长工作组,对现有班组和岗位进行统一梳理,明确班组设置和相应职责,根据竞聘人员工作成绩、基本素质等考核项目,有序组织竞聘,择优选出班组长。被选拨的班组长必须具备过硬的理论基础和丰富的现场实操技能,有较清晰的管理思路,协调能力和沟通能力,能以身作则,吃苦耐劳,有完成任务的决心和信心。
  激发班组管理活力。该公司班组建设走民主化管理之路,班组长在员工的监督下开展工作,使员工直接参与班组的管理。班组、区队的制度制定、工资分配、材料指标分解、队组廉政建设及精神建设均上墙公开,保证班组管理实现公开、公平、公正。通过民主决策、民主评议、健全奖罚制度等多种形式,激发员工参与管理的积极性。同时,大力开展“向管理要效益,向工资要业绩”活动,深挖班组员工潜能,激活班组活力,不断完善班组管理运行机制,努力建设创新实干班组。
  强化班组安全培训。该公司建立应知应会安全教育培训长效机制,坚持“一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比的培训模式,努力提高员工职业技能。班组中开展师徒结对子活动,通过传、帮、带大力开展岗位练兵,在员工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。此外,该公司还出台了《优秀人才选拔和管理办法》,把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面,激发广大员工岗位成才的热情,为企业发展注入强大活力。(通讯员 王二仔 责编 任晓娟)