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轩岗煤电公司“四个强化”促进班组建设


2019-04-09 来源: 轩岗煤电公司
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  轩岗煤电公司以班组安全建设、提升全员安全素质为着力点,通过“四个强化”促进班组安全生产,筑牢安全发展根基。
  强化选拔机制。该公司牢固树立“抓好班组长就抓住了班组建设的关键”这一理念,按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容,严把班组长选拔任用关,促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变,由单一业务型向全面管理型转变。
  强化激励机制。该公司积极推行班组自主考核管理办法,将各项安全工作层层分解落实到班组、个人,由各班组对班组成员进行严格考核,奖优罚劣,促进班组自主管理水平不断提升。
  强化培训机制。该公司把安全培训作为提升员工素质的有效手段,每月培训计划与中心工作同研究、同部署、同考核。在技能培训上,始终本着“缺什么、补什么”的原则,通过开展“每周一题、每月一考”、推行“手指口述”等,强化职工岗位知识培训,并大力开展师带徒、师徒结对、岗位练兵、技术比武等形式,激发职工学技术、钻业务的积极性。
  强化分别机制。该公司按照“班组安全连环管理法”规定班组成员一人违规,当班组长、值班主任、值长连带受罚。制定了日计分考核办法,激发班组战斗力,有效地把自主和互助保安落到实处。(通讯员 高文进 责编 任晓娟)